OKR Überblick

OKR Überblick

Die Dynamik der heutigen Zeit lässt kaum noch langfristige Planungen und Ziele zu. Auch die großen Ziele des Unternehmens, die oft für 5 Jahre oder länger gesetzt werden, lassen sich nicht mehr sinnvoll verfolgen, weil Störungen der Lieferketten, neue Technologien, Disruptionen ganzer Branchen oder Kriege und Pandemien dazwischenkommen.

OKR ist in solchen Situationen gut geeignet, die jeweils richtigen Ziele zu setzen und das Unternehmen auf Kurs zu halten, denn OKR ist eine agile Methode zur strategischen Unternehmenssteuerung.

Zielsetzung des Seminars: OKR Überblick

Die Schulung bildet unseren Einstieg in das Thema und vermittelt grundlegendes Wissen über Objectives and Key Results (OKRs). Die Teilnehmer lernen dabei die Definition, Herkunft und Prinzipien von OKRs kennen, verstehen deren Nutzen sowie strategische Ausrichtung. Darüberhinaus erhalten sie praktische Werkzeuge, um erste OKRs zu formulieren und im Unternehmenskontext anzuwenden und zu bewerten.

Nutzen der Schulung

1. Grundverständnis für OKRs
   • Teilnehmer verstehen, was OKRs sind und warum sie ein effektives Steuerungsinstrument darstellen.
2. Erste praktische Anwendung
   • Die Teilnehmer lernen, wie sie Objectives und Key Results klar formulieren und deren Erfolg messen können.
3. Strategische Ausrichtung erkennen
   • Verständnis für die Verknüpfung von OKRs mit Vision, Mission und Strategie.
4. Rahmenbedingungen verstehen
   • Wissen über die kulturellen und organisatorischen Voraussetzungen, um OKRs erfolgreich einzuführen.
5. Umsetzung vorbereiten
   • Teilnehmer sind in der Lage, den OKR-Prozess strukturiert zu planen und erste Schritte zur Implementierung vorzubereiten.

Abgrenzung zur Schulung „OKR Expert / OKR Expert Training“

Diese Schulung legt die Basis für die Arbeit mit OKRs. Für die detaillierte Implementierung, die Moderation von Workshops und die kontinuierliche Prozesssteuerung bietet das dreitägige Seminar „OKR Expert Training“ vertiefende Inhalte.

Seminarinhalte – OKR Überblick

• Grundlagen von OKR
  
  • Einstiegsfrage: „Was soll bei Ihnen besser werden durch OKR?“
  • Definition und Herkunft von OKRs
    • Ursprung bei Intel durch Andy Grove
    • Erfolgsgeschichte im Silicon Valley bei Google
    • Das Google OKR Playbook und dessen Prinzipien (Transparenz, Fokus, Agilität)
  • Abgrenzung zu anderen Zielsystemen
    • Unterschiede zu SMART-Zielen, Balanced Scorecard, MbO und Hoshin Kanri
  • Komplexität und deren Auswirkungen
  • Vorstellung eines fiktiven Beispielunternehmens
• Warum OKRs?
  • Nutzen und Mehrwert für Unternehmen
    • Fokussierung auf Outcomes statt Inputs
    • Anpassungsfähigkeit in dynamischen Märkten
  • Verbindung zu Strategie und Kultur
    • Verknüpfung mit Vision und Mission
    • Big Picture: Wie OKRs Unternehmen strategisch ausrichten
  • Notwendige Rahmenbedingungen
    • Menschentypen (X-/Y-Theorie)
    • Motivation (Autonomy – Mastery – Purpose)
    • Agiles Mindset als Voraussetzung für Erfolg
• Aufbau und Struktur von OKRs
  • Objectives und Key Results klar formulieren
    • Inspirierende Objectives definieren
    • Messbare Key Results entwickeln
  • Beispiele erfolgreicher OKRs
    • Durchgängiges Beispiel eines OKR-Sets im Unternehmenszusammenhang
• Praxisübung: Erstellen erster OKRs
  • Gruppenarbeit zur Erstellung konkreter Objectives und Key Results
  • Übungen zur Zielbildung
    • Objectives bilden – Klar und motivierend
    • Key Results formulieren – Messbar und präzise
    • Ableitung von Aufgaben und Maßnahmen
• Umsetzung und Einführung im Unternehmen
  • Der OKR-Kreislauf
    • Planung und Alignment von Zielen
    • Weekly Reviews: Fortschrittskontrolle und Zielverfolgung
    • Quarterly Reviews: Bewertung der Zielerreichung
    • Retrospektiven: Verbesserung der Teamperformance
  • Tipps für die Implementierung
  • Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
    • Herausforderungen erkennen und überwinden
• Abschluss und Feedback
  • Zusammenfassung der wichtigsten Punkte
  • Fragerunde und Teilnehmerfeedback
  • Ausblick auf nächste Schritte zur Umsetzung im Unternehmen

Ergebnis des Seminars

Die Teilnehmer verstehen die Grundlagen von OKRs sowie deren Anwendung und sie können OKRs richtig formulieren. Das gesamte Training ist durch praktische Übungen, Diskussionen und Quiz-Einlagen ergänzt, um die Erfahrungen der Teilnehmer einzubinden, den Lernerfolg zu erhöhen und das Training aktiver zu gestalten.

Zielgruppe und Ablauf

Mitglieder der Geschäftsleitung und Führungskräfte, die OKR als Methode und die verschiedenen Rollen darin kennenlernen wollen. In kurzen, praktischen Beispielen werden alle Aspekte von OKR dargestellt. Es besteht ausreichend Zeit zur Diskussion und damit zur Übertragung auf Ihre konkrete Unternehmenssituation.

Voraussetzungen

Für die Teilnahme an dieser Schulung sind weder Vorkenntnisse noch Erfahrung im Umgang mit OKR notwendig. Die Schulung „OKR Überblick“ (1 Tag) stellt die Grundlagenschulung dar und kann durch weitere Seminare, wie z.B. „OKR Expert / OKR Expert Training“ (3 Tage) vertieft werden; alternativ empfehlen wir auch Grundkenntnisse zu agilen Methoden wie beispielsweise Scrum sowie Erfahrungen in der Unternehmenssteuerung. Sind Sie unsicher? Sprechen Sie uns einfach an und wir beraten Sie gerne über die passende Fortbildung für Ihr Anliegen.

Anmerkung

Objectives and Key Results ist ein Framework, das unabhängig der Branche und der Unternehmensgröße eingesetzt werden kann. Im Workshop nehmen wir uns ausreichend Zeit, um alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer auf den gleichen, einheitlichen Stand zu bringen und beginnen mit den Werten und Prinzipien agiler Arbeit. Diese bilden eine wichtige Voraussetzung für das Verständnis von OKR und die spätere praktische Anwendung.

Hinweis

Dieses Seminar ist alternativ auch als offene Live-Onlineschulung „OKR Überblick“ (Onlineseminar) oder als Inhouse-Schulung buchbar.

Erweiterter Nutzen

• Praktische Übungsbeispiele zu OKRs.
• Kurz-Einführung in das Scaled Agile Framework
• Einführung in Software zur Abbildung von OKRs
• Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung.
• Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
• Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen.

Leistungsumfang

• ausführliche Schulungsunterlagen in gedruckter oder digitaler Form
• erweiterte Schulungsunterlagen, Vorlagen, Checklisten und Formblätter in digitaler Form
• Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts & OKR Workshops
• Frühstück, Mittagessen, Kaffee und Getränke während der Veranstaltung (bei Teilnahme an einer Präsenzveranstaltung)

Wie funktioniert OKR? – OKR in drei Sätzen

Mit OKR werden die jeweils nützlichsten strategischen Ziele (Objectives) für kurze Zeiträume von 3-4 Monaten gesetzt und mit klaren Messgrößen (Key Results) versehen.

Das Wichtigste daran ist, dass die Ziele für alle relevanten Organisationseinheiten gesetzt werden und diese dabei weitgehend die Ziele eigenständig festlegen.

In der Verfolgung der Ziele haben Sie dann stets einen transparenten Überblick über die Ziele und deren Kennzahlen aller betroffenen Teams.

Dauer

1 Tag 09:00 – 17:00 Uhr (Präsenzveranstaltung)

1 Tag 08:30 – 16:30 Uhr (Live Online-Schulung)

Abschluss

Teilnahmebescheinigung

Kosten

• € 598.- zzgl. gesetzl. MwSt. (Präsenzveranstaltung)
• € 548,- zzgl. gesetzl. MwSt. (Live Online-Schulung)

Anfrage, Buchung, Termine