Lexikon – Begriffe einfach erklärt
OPEX WIKI
Um OPEX tauchen Fachbegriffe auf, deren Definition für das Verständnis der komplexen Sachverhalte wichtig ist. In unserem Lexikon | WIKI sind die häufig verwendeten Begriffe erklärt.
A
- A3-REPORT
- AGILES PROJEKTMANAGEMENT – SCRUM, KANBAN UND ITERATIVE METHODEN
- AGILES PROZESSMANAGEMENT – FLEXIBLE PROZESSE IN UNSICHEREN ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN
- ANDON – VISUELLES SYSTEM FÜR STÖRUNGEN UND STATUSANZEIGE
- AUDIT-TRAILS – RÜCKVERFOLGBARKEIT UND DOKUMENTATION IN PROZESSEN
- AUSFALLSICHERHEIT – ROBUSTHEIT IN PRODUKTIONSSYSTEMEN
- AUTOMATISIERUNG IN DER PROZESSOPTIMIERUNG – ROBOTIC PROCESS AUTOMATION (RPA)
- AUTOMATISIERUNGSPOTENZIAL – BEWERTUNG UND IDENTIFIZIERUNG
B
- BALANCED SCORECARD
- BENCHMARKING – VERGLEICHEN UND LERNEN VON DEN BESTEN
- BEST PRACTICES IN OPEX – ERFOLGREICHE METHODEN UND STANDARDS
- BESTANDSREICHWEITE
- BIG DATA IN OPEX – DATENGESTEUERTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
- BOTTLENECK
- BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT –AUFRECHTERHALTUNG KRITISCHER GESCHÄFTSPROZESSE
- BUSINESS EXCELLENCE – DER WEG ZUR SPITZENLEISTUNG
- BUSINESS MODEL CANVAS
- BUSINESS PROCESS REENGINEERING (BPR) – FUNDAMENTALE PROZESSNEUGESTALTUNG
C
- CATCHBALL-PROZESS – PARTIZIPATIVE ZIELENTWICKLUNG
- CHANGE MANAGEMENT – ERFOLGREICHE VERÄNDERUNGSPROZESSE GESTALTEN
- COACHING
- CONTINUOUS FLOW – DURCHGÄNGIGER MATERIAL- UND INFORMATIONSFLUSS
- CUSTOMER EXPERIENCE MANAGEMENT (CXM)
- CUSTOMER VALUE MANAGEMENT – WERTSCHÖPFUNG AUS KUNDENSICHT
- CYCLE-TIME
- CYNEFIN FRAMEWORK – ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IN KOMPLEXEN SYSTEMEN
D
E
- EFFIZIENZGEWINNE – MESSUNG UND REALISIERUNG
- EFQM-MODELL – BUSINESS EXCELLENCE DURCH SELBSTBEWERTUNG
- EMPLOYEE EMPOWERMENT – MITARBEITERBEFÄHIGUNG UND -VERANTWORTUNG
- END-TO-END-PROZESSE – GANZHEITLICHE WERTSCHÖPFUNGSKETTEN
- ERGONOMIE IN OPEX – DER MENSCH IM MITTELPUNKT DER PROZESSGESTALTUNG
- ERROR CULTURE (FEHLERKULTUR) – AUS FEHLERN LERNEN
F
- FIFO (FIRST IN, FIRST OUT) – DAS REIHENFOLGE-PRINZIP
- FISHBONE-DIAGRAMM (ISHIKAWA) – URSACHENANALYSE VISUALISIEREN
- FIVE FORCES (PORTER) – ANALYSE DER BRANCHENATTRAKTIVITÄT
- FLOWCHARTS (FLUSSDIAGRAMME) – PROZESSE VISUALISIEREN UND VERSTEHEN
- FMEA (FEHLERMÖGLICHKEITS- UND EINFLUSSANALYSE) – PRÄVENTIVE FEHLERVERMEIDUNG
- FMEA (FEHLERMÖGLICHKEITS- UND EINFLUSSANALYSE) – RISIKOPRÄVENTION
- FÜHRUNG IN OPEX – VOM MANAGER ZUM COACH
G
- GEMBA – DER ORT DES GESCHEHENS
- GESAMTANLAGENEFFEKTIVITÄT (OEE) – DIE EFFIZIENZ VON ANLAGEN MESSEN
- GESAMTKAPITALRENTABILITÄT (ROI) – MESSUNG DES FINANZIELLEN ERFOLGS
- GESCHÄFTSPROZESSOPTIMIERUNG (GPO) – PROZESSE SYSTEMATISCH VERBESSERN
- GESCHÄFTSZIELE IN OPEX-ZIELE UMWANDELN – ERFOLG DURCH STRUKTUR
- GOVERNANCE UND PRINZIPIEN IN OPEX – RAHMENBEDINGUNGEN FÜR ERFOLG
H
K
- KAIZEN – KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG IN KLEINEN SCHRITTEN
- KANBAN – PROZESSE VISUELL STEUERN
- KATA (VERBESSERUNGS-KATA / COACHING-KATA) – ROUTINEN FÜR DIE VERBESSERUNG
- KENNZAHLEN (KPIs) – LEISTUNG MESSEN UND STEUERN
- KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS (KVP) – DAS STREBEN NACH PERFEKTION
- KOSTEN-NUTZEN-ANALYSE – ENTSCHEIDUNGEN RATIONAL TREFFEN
- KUNDENZENTRIERUNG – ALLES FÜR DEN KUNDEN
- KUNDENZENTRIERUNG – OUTCOME-ORIENTIERUNG UND CUSTOMER JOURNEY
- KÜNSTLICHE INTELLIGENZ IN OPERATIONAL EXCELLENCE – AUTOMATISIERUNG UND OPTIMIERUNG
L
- LEAD-TIME
- LEAN ADMINISTRATION – SCHLANKE PROZESSE IM BÜRO
- LEAN LEADERSHIP – FÜHRUNG ALS DIENSTLEISTUNG
- LEAN MANAGEMENT – WERTE SCHAFFEN OHNE VERSCHWENDUNG
- LEAN PRODUCTION – SCHLANKE PRODUKTION
- LEAN SIX SIGMA – PROZESSE OPTIMIEREN UND STABILISIEREN
- LEAN THINKING – DENKWEISE FÜR SCHLANKE PROZESSE
- LEISTUNGSMANAGEMENT –LEISTUNG SYSTEMATISCH ENTWICKELN
- LOGISTIKOPTIMIERUNG – MATERIAL- UND INFORMATIONSFLÜSSE PERFEKTIONIEREN
- LOSGRÖSSE 1 – INDIVIDUELLE MASSENFERTIGUNG
M
O
- OBEYA
- OBJECTIVES AND KEY RESULTS (OKR) – AGILE ZIELSTEUERUNG
- OEE (OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS) – MESSUNG DER ANLAGENEFFIZIENZ
- OPERATIONAL EXCELLENCE (OPEX) – DEFINITION UND BEDEUTUNG
- OPERATIVES PROZESSMANAGEMENT – TÄGLICHE EFFIZIENZSTEIGERUNG IN PROZESSEN
- ORGANISATIONSENTWICKLUNG – WANDEL GEZIELT GESTALTEN
P
- PARETO-PRINZIP – KONZENTRATION AUF DAS WESENTLICHE
- PDCA-ZYKLUS – DER KREISLAUF DER VERBESSERUNG
- POKA YOKE – FEHLERVERMEIDUNG DURCH INTELLIGENTE LÖSUNGEN
- PREDICTIVE ANALYTICS – VORAUSSCHAUENDE PROZESSOPTIMIERUNG
- PREDICTIVE-MAINTENANCE
- PROCESS MINING – DATENGETRIEBENE PROZESSANALYSE UND OPTIMIERUNG
- PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT – STRATEGISCHE STEUERUNG VON PROJEKTEN
- PROZESSANALYSE – PROZESSE VERSTEHEN UND VERBESSERN
- PROZESSANALYSE UND KUNDENORIENTIERTE PROZESSVERBESSERUNG
- PROZESSFÄHIGKEITSUNTERSUCHUNG (PFU) – PROZESSE UNTER REALEN BEDINGUNGEN BEWERTEN
- PROZESSKENNZAHLEN – MESSUNG VON EFFIZIENZ UND EFFEKTIVITÄT
- PROZESSKOSTENRECHNUNG – KOSTENTRANSPARENZ IN DEN INDIREKTEN BEREICHEN
- PROZESSMANAGEMENT – PROZESSE GEZIELT STEUERN UND VERBESSERN
- PROZESSOPTIMIERUNG – PROZESSE BESSER MACHEN
- PULL-PRINZIP – PRODUZIEREN AUF ABRUF
R
- REGELKREIS – PROZESSE AUF KURS HALTEN
- REKLAMATIONSMANAGEMENT – REKLAMATIONEN ALS CHANCE NUTZEN
- RELENTLESS IMPROVEMENT – UNERMÜDLICHE VERBESSERUNG ALS ERFOLGSSTRATEGIE
- RESILIENZ IM UNTERNEHMEN – STRATEGIEN ZUR KRISENBEWÄLTIGUNG
- RESSOURCEN-EFFIZIENZ – MIT WENIGER MEHR ERREICHEN
- RISIKOMANAGEMENT – RISIKEN ERKENNEN UND BEHERRSCHEN
- RISIKOMANAGEMENT IN OPEX – FEHLER VERMEIDEN UND CHANCEN NUTZEN
S
- SCOPE CREEP – DIE UNTERSCHÄTZTE GEFAHR IN PROJEKTMANAGEMENT
- SCRUM – AGILES PROJEKTMANAGEMENT IN KURZEN ZYKLEN
- SELF-ASSESSMENT – DER EHRLICHE BLICK IN DEN SPIEGEL
- SERVANT LEADERSHIP – NEUES FÜHRUNGSVERSTÄNDNIS
- SHOPFLOOR MANAGEMENT – FÜHREN AM ORT DES GESCHEHENS
- SIPOC-MODELL – PROZESSÜBERSICHT UND SCHNITTSTELLENANALYSE
- SIX SIGMA – PROBLEME SYSTEMATISCH UND DATENBASIERT LÖSEN
- SMED (SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIE) – RÜSTZEITEN REDUZIEREN
- SOLL-IST-VERGLEICH – AUF KURS BLEIBEN
- SOZIALKOMPETENZ IN OPEX – DER MENSCH IM MITTELPUNKT DER VERBESSERUNG
- SPC (STATISTISCHE PROZESSREGELUNG) – PROZESSE MIT DATEN AUF KURS HALTEN
- STAKEHOLDER-MANAGEMENT IN OPEX – KOOPERATION UND KOMMUNIKATION
- STANDARDISIERUNG – DIE BESTE BEKANNTE METHODE FESTLEGEN
- STRATEGISCHE PLANUNG – DIE WEICHEN FÜR DIE ZUKUNFT STELLEN
- STRATEGISCHE POTENZIALE – WETTBEWERBSVORTEILE DURCH OPEX
- STRATEGISCHE RISIKEN ERKENNEN UND MANAGEN
- STRATEGISCHES PROZESSMANAGEMENT – LANGFRISTIGE AUSRICHTUNG UND OPTIMIERUNG
- SWOT-ANALYSE – DIE EIGENE POSITION BESTIMMEN
T
- TAKTZEIT – DER HERZSCHLAG DER PRODUKTION
- TEAMARBEIT IN OPEX – GEMEINSAM SIND WIR BESSER
- TEAMORIENTIERTE ORGANISATION – DEZENTRALE VERANTWORTUNG ABSEITS DES DIENSTWEGS
- THEORY-OF-CONSTRAINTS
- TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) –ANLAGENVERFÜGBARKEIT MAXIMIEREN
- TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM)
- TOYOTA PRODUKTIONSSYSTEM (TPS) – DIE MUTTER ALLER OPEX-SYSTEME
- TRAINING WITHIN INDUSTRY (TWI) – FÜHRUNGSKRÄFTE ZU BESSEREN AUSBILDERN MACHEN
- TURTLE-METHODE – STRUKTURIERTE PROZESSANALYSE
U
V
- VALUE PROPOSITION DESIGN
- VALUE STREAM MAPPING – WERTSTROMVISUALISIERUNG ZUR PROZESSVERBESSERUNG
- VALUE-STREAM-ACCOUNTING
- VERSCHWENDUNG (MUDA) – ALLES, WAS KEINEN WERT FÜR DEN KUNDEN SCHAFFT
- VISION UND MISSION – WISSEN, WOHIN DIE REISE GEHT
- VISUELLES MANAGEMENT – PROBLEME AUF EINEN BLICK ERKENNEN
- VORBEUGENDE INSTANDHALTUNG – AGIEREN STATT REAGIEREN
- VSM (WERTSTROMANALYSE) – DEN FLUSS VON MATERIAL UND INFORMATIONEN VERSTEHEN
- VUCA-WELT – HERAUSFORDERUNGEN UND LÖSUNGEN IN EINER DYNAMISCHEN UMGEBUNG
W
- WAR FOR TALENTS – DER KAMPF UM DIE BESTEN KÖPFE
- WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG – DEN UNTERNEHMENSWERT NACHHALTIG STEIGERN
- WERTSTROM-DESIGN – NEUGESTALTUNG VON PROZESSEN FÜR MEHR EFFIZIENZ
- WERTSTROM-OPTIMIERUNG – PROZESSEFFIZIENZ DURCH STRUKTURIERTES DESIGN
- WERTSTROMANALYSE – OPTIMIERUNG VON GESCHÄFTSPROZESSEN
- WIP (WORK IN PROCESS) – DIE MENGE DER UNFERTIGEN ARBEIT
- WORK-LIFE-BALANCE – ARBEIT UND LEBEN IN EINKLANG BRINGEN
OPEX Training & Consulting GmbH