Reifegrad verstehen
Strategie, Wertströme, Daten, Organisation und Führung einordnen.
Management Exclusive Day
Operational Excellence
im KI-Zeitalter
Wie Unternehmen Wertschöpfung, Organisation und KI wirksam miteinander verbinden.
Die zentrale Frage des Tages
KI-Tools sind schnell eingeführt. Wie muss ein Unternehmen gestaltet sein, damit daraus messbare Wirkung entsteht?
Das Managementproblem
Ihre Mitarbeitenden werden schneller.
Wird es Ihr Unternehmen auch?
Viele Organisationen haben KI-Werkzeuge eingeführt, Mitarbeitende geschult und erste Pilotprojekte gestartet. Dennoch bleiben Entscheidungswege lang, Koordinationsaufwand hoch und erfolgreiche Anwendungen im Pilotstatus.
Nicht zuerst
Welche KI sollten wir einsetzen?
Sondern
Wie muss unser Unternehmen gestaltet sein, damit KI Wirkung erzeugt?
Ihr konkreter Nutzen
Sie verlassen den Tag nicht
mit mehr Folien.
Sondern mit einer strukturierten Diagnose, klaren Entscheidungsfeldern und einem Wirkungspfad für die nächsten 90 Tage.
Engpässe erkennen
Wirkungshindernisse in Prozess, Entscheidung und Zusammenarbeit sichtbar machen.
KI-Rolle klären
Unterstützen, automatisieren, Entscheidungen vorbereiten oder neue Leistung ermöglichen.
90-Tage-Pfad ableiten
Verantwortlichkeiten, messbare Schritte und einen ersten Steuerungsrhythmus festlegen.
Der Tag im Überblick
Vom Problem zur
90-Tage-Agenda.
Die Abfolge führt von Einordnung und Diagnose über einen realen Praxiseinblick bis zu Gestaltungsentscheidungen und verbindlichem Transfer.
- Austausch
Executive Breakfast
Ankommen und vertraulicher Austausch zu bisherigen Erfahrungen mit KI.
- Impuls
Warum KI-Aktivität noch keine Wertschöpfung erzeugt
Lokale Produktivität von End-to-End-Wirkung unterscheiden.
- Diagnose
Executive Check: Wie reif ist Ihr Unternehmen?
Strategie, Wertströme, Daten, Organisation und Skalierungsfähigkeit einordnen.
- Pause
Kaffeepause
Kurze Erholung, Austausch und Vorbereitung auf den Praxisblock.
- Praxiseinblick
Audi AI & Operational Excellence Gemba Walk
Fokussierter Werksrundgang entlang von Wertstrom, Technologie und Verantwortung.
- Reflexion
Was machte den Audi-Use-Case skalierbar?
Beobachtungen auf die eigenen Voraussetzungen übertragen.
- Arbeitsphase
Wo geht heute Wirkung verloren?
Engpässe, unnötige Arbeit und langsame Entscheidungen sichtbar machen.
- Austausch
Mittagspause & Executive Exchange
Peer-Austausch über Investitionen, Verantwortung und offene Entscheidungen.
- Fallarbeit
AI Failure Lab
Reale Fehlmuster analysieren und Gestaltung verbessern.
- Pause
Kaffeepause
Kurze Erholung vor den Gestaltungs- und Entscheidungsblöcken.
- Gestaltung
Organisation als Betriebssystem für KI
Mandate, End-to-End-Verantwortung und Vereinfachung klären.
- Entscheidung
Von der Strategie zur KI- und Entscheidungsarchitektur
Architekturwahl anhand von Daten, Integration, Risiko und Skalierung ableiten.
- Transfer
Ihr 90-Tage-Wirkungspfad
Verantwortung und messbare nächste Schritte definieren.
- Abschluss
Executive Commitments & Abschluss
Persönliche Commitments und eine klare Brücke in die Umsetzung.
Für wen der Tag gedacht ist
Für Entscheider,
die Wirkung verantworten.
Entscheidend ist nicht die Funktionsbezeichnung, sondern das Mandat, Strategie, Organisation, Investitionen oder Transformation wesentlich zu gestalten.
- Geschäftsführung, Vorstand, CEO, COO oder CFO
- CIO, CDO und Leitung Digitalisierung mit Unternehmensmandat
- Verantwortliche für Strategie, Transformation und Operational Excellence
Teilnahme auf einen Blick
Ein fokussierter Tag.
Klar kalkulierbar.
Der KI Executive Day verbindet konzentrierte Arbeitsphasen mit persönlichem Austausch im Audi Forum Neckarsulm.
Datum & ZeitFr., 25.09.2026 · 09:00–18:00 Uhr
OrtAudi Forum Neckarsulm, NSU-Straße 1
Teilnahmegebühr649 € zzgl. gesetzlicher USt.
EnthaltenArbeitsmaterialien, Mittagessen, Getränke und Teilnahme am Programm
Ihr nächster Schritt
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OPEX Training & Consulting GmbH