8 Erfolgsfaktoren für erfolgreiche FMEA´s

8 Erfolgsfaktoren für das erreichen der Ziele mittels der FMEA Methode

Die Ziele der FMEA leiten sich aus den Unternehmenszielen ab. Gestiegene Qualitäts- und Risikoansprüche der Kunden wirken sich dabei ebenso aus wie die erforderliche Kostenoptimierung der Produkte und Prozesse. Die Unternehmens-Ziele werden zum Qualitäts & Risikomanagement heruntergebrochen, also konkretisiert, und somit zu Handlungszielen. [1]

• Unternehmensziele erreichen
• Risikominimierung (Risiko bekannt und im Griff)
• Sicherheitsnachweis
• Steigerung der Funktionssicherheit und Zuverlässigkeit von Produkten und Prozessen
• Entlastungsnachweis im Produkthaftungsfall
• zielgerechte Kommunikation in internen und externen Kunden- und Lieferantenbeziehungen
• umfassende präventive Risikobetrachtung
• Reduzierung von reaktiven, kostenintensiven Korrekturmaßnahmen und Terminverzögerungen
• verbessertes Systemverständnis und Kommunikation

Erfolgsfaktoren für das erreichen der FMEA Ziele

• Vorbereitung
  • Eine gute Vorbereitung ist das A und O. Folglich mit einer vorbereiteten FMEA in die Moderation gehen.

• Moderator
  • guter Moderator
• Team
  • Sinnvolle Teamzusammensetzung
  • Entscheidung eigenverantwortlich treffen.
  • Das Team sollte in FMEA geschult sein.

• Fokuselemte Verantwortlicher festlegen (Systemelement)
  • der Moderator ist nicht verantwortlich. Verantwortung wird geteilt. Die FMEA gestaltet sich dann komplexer.
• Raum und Zeit
  • Dem Team muss die Möglichkeit gegeben werden, sich mit der Thematik auseinanderzusetzen und am Termin mitwirken zu können.
• Software
  • Je komplexer ein Produkt oder Prozess ist, um so wichtiger ist eine gute FMEA Software.

• Familien- FMEA
  • Sinnvoll für ein gutes Basis-Varianten-Management
• Dokumente
  • Zugriffe auf die wesentlichen Dokumente (Arbeitsanweisungen, Zeichnungen, Lastenhefte…)

Quelle: